Global People Summit 2026: Führung, Personalstrategie und internationale Zusammenarbeit bei BDO

Am 23. und 24. September 2026 fand in Lissabon der Global People Summit 2026 statt – eine globale HR-Konferenz, an der rund 70 Delegierte aus 47 Ländern teilnahmen. 

Die Hauptziele der Veranstaltung waren:

• die Stärkung der Zusammenarbeit zwischen Personalabteilungen aus verschiedenen Ländern,
• der Erfahrungsaustausch
• sowie die Erörterung der Herausforderungen, denen sich Unternehmen bei der Umsetzung einer globalen Personalstrategie gegenübersehen.  

HR-Konferenzen dieser Größenordnung finden alle zwei Jahre statt. In diesem Artikel geben wir einen kurzen Überblick über die wichtigsten Ereignisse der diesjährigen Veranstaltung.

Den Global People Summit 2026 in Lissabon eröffneten Pat Kramer (Global CEO) und Alicia De Freitas (Global Head of Human Resources and Corporate Culture), die den Teilnehmern die wichtigsten Schwerpunkte der globalen Geschäftsstrategie von BDO und der globalen HR-Strategie vorstellten.

Alicia und Pet übergaben das Wort an Jim Lawless, einen Gastredner, mit dem die Teilnehmer des Summits diskutierten, dass die Umsetzung einer Strategie weitaus schwieriger ist als deren Ausarbeitung. Und das Schwierigste ist, den Mut aufzubringen, etwas zu tun, was wir noch nie zuvor getan haben. Anhand eines Beispiels aus seiner eigenen Erfahrung inspirierte Jim die Teilnehmer zu mutigen Schritten und erinnerte an die Grundprinzipien des Coachings als Ansatz, auf den derzeit viele Führungskräfte zurückgreifen, um die erfolgreiche Entwicklung sowohl ihrer Unternehmen als auch ihrer eigenen Person zu beschleunigen. Nach dieser inspirierenden Präsentation und den provokanten Fragen des externen Referenten gingen die Teilnehmer zur Diskussion konkreter Arbeitsthemen über.
 

Besonderes Augenmerk wurde auf die Bedeutung des Aufbaus einer einheitlichen globalen Marke von BDO als Arbeitgeber gelegt, die es unseren Mitarbeitern weltweit sowie Personen, die unser Unternehmen als potenziellen Arbeitgeber in Betracht ziehen, vermittelt, dass wir eine einheitliche globale Organisation sind, in der alle Firmen gemeinsame Werte teilen und aktiv miteinander interagieren, sich gegenseitig stärken und gemeinsam unser Unternehmen sowohl auf dem lokalen als auch auf dem internationalen Markt stärken. Kollegen aus der Global-Zentrale, aus Malaysia und Australien berichteten von ihren Erfahrungen bei der Umsetzung des neuen Ansatzes zur Positionierung unseres Netzwerks als Arbeitgeber.

Ein weiteres interessantes Thema war die Führung. Kollegen aus Großbritannien, Kanada und Dänemark berichteten über Programme zur Führungskräfteentwicklung. Diese Programme unterscheiden sich sowohl hinsichtlich ihrer Zielgruppe als auch in Bezug auf Inhalt, Dauer und Umsetzungsansatz. Was sie jedoch alle verbindet, ist ein systematischer Ansatz sowohl bei der Entwicklung zukünftiger Führungskräfte als auch die große Aufmerksamkeit, die der Stärkung der Führungskompetenzen von Mitarbeitern gewidmet wird, die bereits heute Führungspositionen bekleiden, große Teams leiten und verschiedene Geschäftsbereiche weiterentwickeln. Die Welt verändert sich. Die jungen Menschen von heute, die in unsere Unternehmen eintreten, haben eine andere Weltanschauung, einen anderen Lebensstil und andere Bedürfnisse als frühere Generationen. Wie lässt sich die Zusammenarbeit verschiedener Generationen in einem Team möglichst effektiv gestalten, wie kann man sich selbst verändern und weiterentwickeln, was ist unterstützende Führung, wie trägt sie dazu bei, die Arbeit jedes Teammitglieds positiv zu beeinflussen, und wie lassen sich Veränderungen im Unternehmen umsetzen – dies ist bei weitem keine vollständige Liste der Fragen, die in Programmen zur Führungskräfteentwicklung in verschiedenen Ländern behandelt werden. Alle Konferenzteilnehmer tauschten in Arbeitsgruppen Informationen darüber aus, welchen Bedarf sie derzeit hinsichtlich der Entwicklung von Führungskompetenzen haben und welche erfolgreichen Ansätze bereits bestehen. Dies wird es künftig ermöglichen, die Zusammenarbeit und den Austausch von Praktiken zu verstärken sowie Zeit und Ressourcen für die Umsetzung solcher Programme einzusparen.

Insgesamt wurde der Stärkung der Zusammenarbeit zwischen den Ländern während der gesamten Konferenz viel Zeit gewidmet. Kollegen aus Finnland, Kolumbien, der Karibik und Mauritius berichteten über ihren Weg, ihre Erfolge und die gewonnenen Erkenntnisse. Übrigens gewann gerade die Initiative „One Africa“, die vom geschäftsführenden Partner von BDO Mauritius vorgestellt wurde, in diesem Jahr den Hauptpreis, den „People Excellence Award“. Diese Auszeichnung wird alle zwei Jahre für die erfolgreiche Entwicklung und Umsetzung von HR-Projekten verliehen, die das Potenzial haben, auf den globalen Markt ausgeweitet zu werden. Beim letzten Mal war unser Unternehmen, BDO in der Ukraine, mit dem Projekt „Talent Sharing Platform“ der Gewinner in dieser Kategorie.

Die Liste der Themen, die im Rahmen dieser Konferenz behandelt wurden, wäre wohl unvollständig ohne die Themen rund um die Einführung künstlicher Intelligenz (KI) in die Kundenbetreuung und andere Geschäftsprozesse von Unternehmen. An dieser Diskussion nahmen Kollegen aus Kanada, den USA und der globalen Zentrale teil, die zahlreiche Fragen der Teilnehmer des Gipfels beantworteten. Die Diskussionen in den Arbeitsgruppen und das Brainstorming darüber, wie die HR-Community diesen Prozess unterstützen kann, haben gezeigt, dass dieses Thema kein Land auslässt und dass eine globale Bündelung der Kräfte erhebliche Fortschritte bei der Entwicklung dieses Bereichs bringen könnte.


 

„Die beiden Konferenztage vergingen wie im Flug. Es gab zahlreiche Gelegenheiten, den Referenten Fragen zu stellen, verschiedene Themen in Arbeitsgruppen zu diskutieren, Erfahrungen auszutauschen und von den Erfolgsgeschichten der Kollegen zu erfahren. Es gab viele informelle Gespräche und einfach lustige und unterhaltsame Momente, die die Stimmung hoben, alle Teilnehmer einander näherbrachten und die anschließenden Diskussionen über die Arbeitsthemen noch offener und produktiver machten. Ich möchte allen Beteiligten meinen Dank für die hervorragende Organisation dieses Gipfels aussprechen und mich ganz besonders bei den Kollegen von BDO in Portugal für ihre Gastfreundschaft, den herzlichen Empfang und den interessanten Einblick in die Besonderheiten der Arbeit auf dem portugiesischen Markt bedanken. Die wichtigsten Erkenntnisse, die ich nach dem Besuch dieser Veranstaltung gewonnen habe:

• Für die erfolgreiche Umsetzung einer globalen HR-Strategie ist es sehr wichtig, dass jedes Unternehmen diese in seinem jeweiligen Land umsetzt.
• Eine verstärkte Zusammenarbeit zwischen den Ländern wird dann erfolgreich sein, wenn diese Zusammenarbeit auf den Grundsätzen des Vertrauens basiert.
• Menschen waren und bleiben der wichtigste Wert von BDO – unsere Organisation ist bereit, erhebliche Anstrengungen zu unternehmen, damit jeder Mitarbeiter seine beruflichen und persönlichen Fähigkeiten weiterentwickeln und gerade in unserem Unternehmen eine erfolgreiche Karriere aufbauen kann.

Meiner Meinung nach tragen solche Maßnahmen zur weiteren Globalisierung der Wirtschaft bei und stärken die Zuversicht, dass wir gemeinsam mehr erreichen können“, sagt Anna Tschepurna, HR-Partnerin bei BDO in der Ukraine.

 


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