Oleksandr Nychyporuk
Consulting Partner
- Entwicklung und Automatisierung eines Systems zur Budgetierung, Erfassung, Kontrolle und Analyse der Budgetausführung.
- Entwicklung von Budgetformaten für das Unternehmen.
- Entwicklung des Geschäftsprozesses „Budgetierung“.
- Entwicklung einer Methodik zur laufenden Kontrolle der Budgetausführung.
- Entwicklung eines Dokuments „Bestimmungen zum Budgetierungssystem“.
- Entwicklung eines Computermodells zur Berechnung der Unternehmensbudgets in MS Excel.
- Entwicklung von Formaten für die Bilanz, die Gewinn- und Verlustrechnung und die Kapitalflussrechnung.
- Festlegung einer Liste von Leistungskennzahlen (KPI) für Schlüsselpersonal.
- Entwicklung eines KPI-basierten Personalmotivationssystems.
- Entwicklung eines KPI-basierten Vergütungssystems.
- Erstellung/Konfiguration eines Bonusrechners.
- Festlegung einer Politik der immateriellen Motivation.
- Entwicklung einer Regelung für die Personalschulung.
- Entwicklung von Empfehlungen für ein System der immateriellen Motivation.
- Kurze Beschreibung der Formate der Managementberichterstattung für nichtfinanzielle Manager.
- Harmonisierung von Buchhaltungs- und Plandaten.
- Entwicklung eines Managementkontenplans und verschiedener Arten von Analysen.
- Entwicklung von Formaten für operative Berichte und Erstellung von Managementinformationen.
- Entwicklung des Geschäftsprozesses „Führung der Managementbuchhaltung“.
- Entwicklung des Dokuments „Bestimmungen zum Managementbuchhaltungssystem“.
- Durchführung von Schulungen zum Umgang mit Finanzmanagementinformationen für nichtfinanziell tätige Manager.