Die Weiterentwicklung der Rolle des Chief Financial Officers (CFO) zu einer stärker wertorientierten Rolle, ähnlich der eines Chief Value Officers (CVO), ist ein wichtiges Element beim Aufbau der Finanzfunktion der Zukunft.
Neben der Erfüllung von Kernaufgaben - wie der Einhaltung von Vorschriften und der Berichterstattung, der Steuerung des steuerlichen und regulatorischen Umfelds und der Förderung des Wachstums - muss der moderne CFO eine strategische Führungsrolle übernehmen und Unternehmen bei nicht-finanziellen Aspekten beraten, wie in unserem interaktiven CVO-Rad unten dargestellt. Jede dieser Aufgaben ist entscheidend für die Wertschöpfung, die Gewährleistung von Flexibilität und die Unterstützung des Unternehmenswachstums.
In unserem Bericht Chief Value Officer - the essential evolution of the CFO, der in Zusammenarbeit mit ACCA veröffentlicht wurde, haben wir mehrere kritische Erfolgsfaktoren ermittelt, die diese Beispiele veranschaulichen.
Wo befinden Sie sich im Prozess der Schaffung der Finanzfunktion der Zukunft?
Ein wertorientierter Ansatz
CFOs sind heute dafür verantwortlich, kurzfristige Ziele mit langfristiger Wertschöpfung in Einklang zu bringen. Wie ein Beispiel zeigt, lassen sich diese beiden scheinbar widersprüchlichen Ziele harmonisch miteinander verbinden. Der Chief Value Officer (CVO) ist als rechte Hand des CEOs für den strategischen Erfolg verantwortlich, der auf die Wertschöpfung ausgerichtet ist. Die Verbindung zwischen den Werten des Unternehmens und der Wertschöpfung für die Stakeholder wird ebenfalls klar artikuliert.Viele CFOs, mit denen wir gesprochen haben, betonten, dass die strategischen Ziele des Unternehmens und die Rechenschaftspflicht die treibenden Faktoren für die Schaffung von Werten für die Gesellschaft sind. Auch wenn es schwierig sein kann, Stakeholder außerhalb des Finanzbereichs zu definieren, kann die Verwendung von Instrumenten wie dem Integrated Reporting Framework des International Integrated Reporting Committee (IIRC), das jetzt in die Arbeit der IFRS Foundation integriert ist, ein fertiges Instrument für die Berichterstattung über den Wert einer Organisation darstellen.
Langfristige Nachhaltigkeit oder kurzfristige Rentabilität?
Investitionen in eine nachhaltige Zukunft erfordern einen Ansatz zur Bewertung der Leistung eines Unternehmens, der die Bedürfnisse der Menschen und des Planeten berücksichtigt und sich gleichzeitig auf den Gewinn konzentriert, was häufig eine Herausforderung für die traditionellen Ansätze zur Unternehmensentwicklung und Investitionsbewertung darstellt. Die Bewertung eines wirklich wertorientierten Leistungsansatzes hängt davon ab, dass die Finanzfunktion ein klares Verständnis des Betriebsmodells der Organisation hat. Die Erfahrung zeigt, dass ein ganzheitlicher Blick auf die Leistung ein erhebliches Wachstum bewirken kann, in der Regel in Organisationen, deren Zweck klar aufzeigt, wie die Gesellschaft von ihrer Existenz profitiert.
Sicherstellung zuverlässiger und vertrauenswürdiger Daten
Die Rolle der Finanzfunktion bei der Sicherstellung der Datenverwaltung in Organisationen ist entscheidend. In einem wertorientierten Geschäftsmodell umfassen diese Daten nicht nur finanzielle Elemente, sondern auch weniger strukturierte Daten, die strategische Ziele in Bezug auf das natürliche, menschliche und geistige Kapital unterstützen. Die Sicherstellung der Integrität dieser Datenquellen und die Aufrechterhaltung ihrer angemessenen Qualität stellen neue Herausforderungen für die Finanzfunktion dar. Dies ist die Grundlage für fundierte Schlussfolgerungen und strategische Empfehlungen. Jedes dieser Beispiele ist ein starkes Zeugnis für die Fortschritte der befragten CFOs in ihrem Bestreben, CVOs zu werden. Sie unterstreichen, wie wichtig die Effizienz der Finanzfunktion für den Erfolg des Unternehmens ist. Sie muss sich jedoch an die sich verändernde Welt, in der sie tätig ist, anpassen.
Werte stehen nicht im Widerspruch zum Gewinn - sie machen den Gewinn langfristig nachhaltiger.
Auf Wiedersehen, CFO - hallo, Chief Value Officer
Eine Studie der Association of Chartered Certified Accountants (ACCA) und BDO zeigt, dass die Rolle des CFO über die Finanzen hinausgeht und auch Nachhaltigkeit, soziale Auswirkungen und nichtfinanzielle Berichterstattung umfasst. Mehr als 100 CFOs und Unternehmensleiter aus der ganzen Welt nahmen an Rundtischgesprächen und eingehenden Umfragen teil, um ihre Ansichten darüber zu teilen, wie sich die traditionelle Rolle des CFO verändert. Das Ergebnis dieser Untersuchung ist der Bericht "Chief Value Officer - The Important Evolution of the CFO".Kontaktieren Sie uns, um mehr darüber zu erfahren, wie wir Ihnen helfen können.
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