Еволюція ролі фінансового директора (Chief Financial Officer, CFO) у бік більш орієнтованої на цінність, схожої на роль директора з питань цінності (Chief Value Officer, CVO), є важливим елементом побудови фінансової служби майбутнього.
Окрім виконання основних обов’язків, — як-от дотримання нормативних вимог і звітності, орієнтування в податковому й нормативному полі, а також стимулювання зростання, — сучасному фінансовому директору слід відігравати роль стратегічного лідера, консультуючи організації з нефінансових аспектів, зображених на нашому інтерактивному колесі CVO нижче. Кожен із цих обов’язків є ключовим для створення цінності, забезпечення гнучкості та підтримки зростання організації.
У звіті «Chief Value Officer — важлива еволюція фінансового директора», опублікованому спільно з ACCA, ми визначили кілька важливих факторів успіху, які ілюструють ці приклади.
На якому етапі ви перебуваєте в процесі створення фінансової служби майбутнього?
Підхід, орієнтований на цінність
Сьогодні фінансові директори відповідають за досягнення балансу між короткостроковими цілями і створенням довгострокової вартості. Як показано в одному з прикладів, ці дві, на перший погляд, суперечливі цілі можуть бути гармонійно поєднані. Директор з питань цінності (CVO), — як права рука генерального директора, — відповідає за досягнення стратегічного успіху, орієнтованого на створення вартості. Також чітко сформульовано зв’язок між цінностями організації та створенням вартості для зацікавлених сторін.Багато фінансових директорів, з якими ми спілкувались, підкреслили, що саме стратегічні цілі й звітність організації є рушійними факторами на шляху до блага суспільства. Хоча зацікавлені сторони часом важко визначити за межами фінансової сфери, практичний приклад використання таких інструментів як Стандарти інтегрованої звітності Міжнародного комітету з інтегрованої звітності (IIRC’s Integrated Reporting Framework), які нині інтегровані в роботу Фонду МСФЗ (IFRS Foundation), може стати готовим інструментом для звітування про цінність організації.
Довгострокова стійкість чи короткострокова прибутковість?
Інвестиції в стале майбутнє вимагають такого підходу до оцінки діяльності організації, який враховує потреби людей, планети, і водночас орієнтований на отримання прибутку, що часто ставить під сумнів традиційні підходи до розвитку бізнесу та оцінки інвестицій.Оцінка підходу до діяльності, дійсно орієнтованого на цінність, залежить від чіткого розуміння фінансовою службою операційної моделі організації. Як показує практика, цілісний погляд на ефективність може сприяти значному зростанню, зазвичай в організаціях, мета яких чітко демонструє як суспільство виграє від їхнього існування.
Забезпечення надійних і достовірних даних
Роль фінансової служби в забезпеченні управління даними в організаціях є надзвичайно важливою. У моделі діяльності, орієнтованій на створення цінності, ці дані містять не тільки фінансові елементи, а й менш структуровані дані, що підтримують стратегічні цілі, пов’язані з природним, людським та інтелектуальним капіталом. Забезпечення цілісності цих джерел даних і підтримка їхньої належної якості ставлять перед фінансовою службою нові виклики. На цій основі будуються обґрунтовані висновки і стратегічні рекомендації.Кожен із цих прикладів є переконливим свідченням просування опитаних фінансових директорів у їхньому прагненні стати CVO. Вони підкреслюють, наскільки ефективність фінансової служби є важливою для успіху організації. Втім ця служба має адаптуватися до мінливого світу, у якому вона функціонує.
Цінність не суперечить прибутку — вона робить прибуток більш стійким у довгостроковій перспективі.
Прощавай, фінансовий директор, — привіт, директор з цінності
Дослідження, проведене Асоціацією сертифікованих бухгалтерів (ACCA) і BDO, показує як роль фінансового директора виходить за межі фінансів і охоплює такі сфери як сталий розвиток, соціальний вплив і нефінансова звітність. Понад 100 фінансових директорів і бізнес-лідерів з усього світу взяли участь в круглих столах та детальних опитуваннях, щоб поділитися думками про те, як змінюється традиційна роль фінансового директора. Результатом цього дослідження став звіт «Chief Value Officer — важлива еволюція фінансового директора».Зв’яжіться з нами, щоб дізнатися більше про те, як ми можемо допомогти.
Авторські права © 2023 Асоціація дипломованих сертифікованих бухгалтерів (ACCA). Всі права захищені. Використано з дозволу ACCA. Зверніться за адресою insights@accaglobal.com, щоб отримати дозвіл на відтворення, зберігання або передачу, або для інших подібних видів використання цього документа.
