Wie internationale Unternehmen einen erfolgreichen Markteintritt in der Ukraine planen können: Einblicke von BDO in der Ukraine


Internationale Unternehmen loten zunehmend Möglichkeiten für einen Einstieg in den ukrainischen Markt aus; erfolgreiche Investitionen erfordern jedoch nicht nur ein Verständnis für dessen Potenzial, sondern auch eine gut durchdachte Strategie. Im Rahmen des internationalen Webinars „Wie man effektiv in der Ukraine investiert und Risiken vermeidet“ gaben Experten von BDO in der Ukraine Einblicke in Markteintrittsmodelle, Risikominimierung und die Vorbereitung auf die Umsetzung von Investitionsprojekten.


BDO in der Ukraine nahm an dem von der Tschechisch-Ukrainischen Handelskammer organisierten internationalen Webinar „Wie man effektiv in der Ukraine investiert und Risiken vermeidet“ teil. Die Veranstaltung diente Vertretern des Business Ombudsman Council, von UkraineInvest (der Behörde für Investitionsförderung und -unterstützung), der Europäischen Kommission und der internationalen Geschäftswelt als Plattform, um Investitionsmöglichkeiten in der Ukraine, Mechanismen zur Risikominderung sowie praktische Modelle für den Markteintritt ausländischer Unternehmen in der Ukraine zu erörtern.

In ihrem Vortrag stellte Vira Savchenko, Geschäftsführerin von BDO in der Ukraine, einen pragmatischen Ansatz für den Markteintritt in der Ukraine vor und betonte, dass ein erfolgreicher Weg in den Markt oft schon lange vor der Gründung einer lokalen juristischen Niederlassung oder größeren Kapitalbindungen beginnt. Für viele Unternehmen ist eine schrittweise Strategie effektiver, da sie so den Markt testen, zuverlässige Partner finden, Finanzierungsquellen prüfen und erst dann ihre Präsenz ausbauen können.

Unter den derzeitigen Rahmenbedingungen bietet die Ukraine internationalen Unternehmen nicht nur Perspektiven für den Wiederaufbau nach dem Krieg, sondern auch Chancen für die Entwicklung des verarbeitenden Gewerbes, die Integration in europäische Lieferketten, die Umsetzung von Infrastrukturprojekten, die digitale Transformation und die Zusammenarbeit mit internationalen Finanzorganisationen. Gleichzeitig hängt der Erfolg nicht nur von Investitionen ab, sondern auch von der Wahl des richtigen Markteintrittsmodells.


Der ukrainische Markt bietet eine Vielzahl von Möglichkeiten, die über traditionelle Direktinvestitionen hinausgehen

Infographic “Six practical routes into Ukraine”: direct trade, supply-chain integration, public & donor procurement, local partnerships, pilot & localisation, M&A, JV and direct investment.

Der Einstieg in den ukrainischen Markt kann auf verschiedene Weise erfolgen, je nach Geschäftsmodell des Unternehmens, seinen strategischen Zielen und seiner Investitionsbereitschaft. Zu den effektivsten Modellen zählen:
  •  Direktexport von Produkten oder Dienstleistungen
  • Zusammenarbeit mit lokalen Partnern oder Vertriebspartnern
  • Einbindung ukrainischer Hersteller in internationale Lieferketten
  • Beteiligung an internationalen Wiederaufbauprogrammen und Geberprojekten
  • Durchführung von Pilotprojekten
  • Aufbau einer lokalen Präsenz und Tätigung von Direktinvestitionen.

Es gibt keine allgemeingültige Formel für den Markteintritt. Das optimale Modell hängt von der Branche, den Finanzierungsquellen, dem Risikoniveau und den langfristigen Unternehmenszielen ab.
 

„Ein erfolgreicher Markteintritt erfordert mehr als nur Kapitalinvestitionen. Er erfordert eine klare Strategie, fundierte Kundenkenntnisse, Zugang zu Finanzmitteln und ein starkes Netzwerk aus vertrauenswürdigen Partnern. Genau diese Vorbereitung hilft Unternehmen dabei, Chancen in erfolgreiche Projekte umzusetzen.“ – Wira Sawtschenko, Geschäftsführerin von BDO in der Ukraine.

 


Fünf Fragen, die Sie sich vor dem Eintritt in den ukrainischen Markt stellen sollten

Bevor sie eine Investitionsentscheidung treffen, sollten internationale Unternehmen mehrere wichtige Aspekte prüfen:
  • Wer ist der Endkunde für die Produkte oder Dienstleistungen?
  • Wer finanziert das Projekt: die Privatwirtschaft, der Staat oder internationale Partner?
  • Nach welchen Regeln läuft das Beschaffungsverfahren ab?
  • In welchem Umfang ist eine lokale Präsenz für die Umsetzung des Projekts erforderlich?
  • Welche Ausstiegsstrategie passt am besten zur Unternehmensstrategie?

Die Antworten auf diese Fragen tragen dazu bei, einen realistischen Geschäftsentwicklungsplan zu erstellen und Risiken bereits vor Beginn der operativen Tätigkeiten zu minimieren.

Infographic “Five questions to choose the right route”: who is the customer, who pays, how is opportunity accessed, what local capacity is required, and what commitment is right now.
 

Häufige Fehler ausländischer Unternehmen

In ihrem Vortrag ging Vira Savchenko auch auf die häufigsten Fehler ein, die internationale Investoren begehen:
  • sich ausschließlich auf das Produkt zu konzentrieren, anstatt auf die Bedürfnisse des Kunden einzugehen
  • erst nach der Ausschreibung nach Möglichkeiten zu suchen
  • die Besonderheiten internationaler Geberprogramme und Vergabeverfahren zu unterschätzen
  • keine umfassende Due-Diligence-Prüfung potenzieller Partner durchzuführen
  • den Markteintritt hinauszuzögern, während man darauf wartet, dass Risiken vollständig verschwinden.

Stattdessen entwickeln sich mittlerweile eine transparente Unternehmensführung, ein wirksames Compliance-System, eine gründliche Vorbereitung auf die Projektumsetzung und die Bereitschaft, langfristig zu arbeiten, zu Wettbewerbsvorteilen.


Ein praktischer Leitfaden für den Einstieg in den ukrainischen Markt

Infographic “A practical first 90 days”: identify clients and funding, choose an entry strategy, confirm opportunities through negotiations and partner due diligence, and prepare the commercial, tax and legal implementation model.

BDO in der Ukraine empfiehlt internationalen Unternehmen, den Markteintritt als schrittweisen Prozess zu betrachten:
  1. Das Marktpotenzial einschätzen und die Geschäftshypothese überprüfen.
  2. Potenzielle Kunden und verfügbare Finanzierungsquellen identifizieren.
  3. Das effektivste Markteintrittsmodell auswählen.
  4. Eine rechtliche, finanzielle und reputationsbezogene Due-Diligence-Prüfung der Partner durchführen.
  5. Eine optimale rechtliche, steuerliche und unternehmerische Struktur aufbauen.
  6. Den Betrieb ausweiten, sobald das Geschäftsmodell validiert wurde.

Dieser Ansatz trägt nicht nur dazu bei, Risiken zu minimieren, sondern auch dazu, Ressourcen in der Anfangsphase der Projektumsetzung effektiver zu nutzen.


Wie BDO in der Ukraine internationale Investoren unterstützt

BDO in der Ukraine unterstützt internationale Unternehmen in jeder Phase ihres Markteintritts in der Ukraine: von der Bewertung von Investitionsmöglichkeiten und der Entwicklung einer Markteintrittsstrategie bis hin zur Durchführung von Due-Diligence-Prüfungen, steuerlicher und rechtlicher Strukturierung, Finanzberatung und umfassender Begleitung von Investitionsprojekten.

Durch die Kombination von internationaler Expertise mit einem tiefgreifenden Verständnis des ukrainischen Marktes hilft das Team von BDO in der Ukraine Investoren dabei, fundierte Entscheidungen zu treffen, Risiken effektiv zu managen und eine langfristige Präsenz in der Ukraine aufzubauen.

Wenn Ihr Unternehmen den Einstieg in den ukrainischen Markt in Erwägung zieht, helfen Ihnen die Experten von BDO in der Ukraine dabei, die optimale Markteintrittsstrategie zu entwickeln, die Risiken zu bewerten und Ihr Investitionsprojekt umfassend zu begleiten: von den ersten Schritten bis hin zur erfolgreichen Umsetzung.

Wichtigste Schlussfolgerungen:

  • Ein erfolgreicher Einstieg in den ukrainischen Markt beginnt nicht mit groß angelegten Investitionen, sondern mit einer gut durchdachten Strategie, einer Marktanalyse und einem Verständnis für die Kundenbedürfnisse.
  • Internationale Unternehmen können je nach ihren Zielen und ihrer Bereitschaft zur Expansion aus verschiedenen Modellen für den Einstieg in den ukrainischen Markt wählen – von Exporten und Partnerschaften bis hin zur Beteiligung an Wiederaufbauprojekten und Direktinvestitionen.
  • Eine sorgfältige Prüfung der Partner, eine Bewertung der Finanzierungsquellen und die Berücksichtigung der Besonderheiten des Beschaffungswesens tragen dazu bei, Risiken zu minimieren und die Chancen für eine erfolgreiche Projektumsetzung zu erhöhen.
  • Ein schrittweiser Ansatz ermöglicht es Ihnen, das Geschäftsmodell zu testen, Ihre Strategie anzupassen und den Betrieb auf der Grundlage praktischer Erfahrungen statt Annahmen auszuweiten.
  • Die Kombination von internationaler Expertise mit einem lokalen Verständnis des ukrainischen Marktes ist eine wesentliche Voraussetzung für fundierte Investitionsentscheidungen und eine nachhaltige Geschäftsentwicklung.

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