ESG для NGO: Як сталий розвиток відкриває нові можливості для фінансування та партнерства

ESG як стратегічний інструмент для довгострокової стабільності НГО.

Сталий розвиток НГО це здатність неурядової громадської організації (ГО) чи благодійного фонду (БФ) працювати довгостроково, стабільно та ефективно, навіть у змінних умовах. 

   
Йдеться не лише про фінансову сталість (наявність ресурсів), а й про професійне управління, прозорість, розвиток команди, ефективність програм і довіру з боку суспільства та партнерів. Тобто ГО та БФ зі сталим розвитком не залежать від одного гранту чи проєкту, а вибудовують системну роботу і можуть забезпечувати тривалий вплив.

Одним із сучасних шляхів досягнення сталого розвитку для NGO є впровадження ESG-підходу. Його наявність демонструє відповідальність компанії, її відкритість та орієнтованість на сталі цінності. Адже нині все більше грантодавців, компаній та міжнародних інституцій оцінюють потенційних партнерів саме через призму ESG. Це означає, що організації, які впроваджують ESG-принципи та звітують про них, мають вищі шанси на залучення фінансування, довгострокові партнерства та спільні проєкти.

  
У цій статті ми всебічно розглянемо питання впровадження ESG-підходу компаніями NGO-сектора. 

 
Про актуальність сталого розвитку для неприбуткових організацій, переваги ESG-звітування та практичні аспекти впровадження ESG розповідає Анастасія Скок, керівниця ESG відділу BDO в Україні. 
   

• У чому полягає актуальність ESG напряму для неприбуткових організацій?

ESG (Environmental, Social, Governance) — це підхід до сталого розвитку, що охоплює екологічні, соціальні та управлінські аспекти діяльності організації. Для неприбуткових громадських організацій в Україні ESG набирає дедалі більшого значення через кілька причин.

По-перше, зростає суспільний запит на прозорість і відповідальність організацій, особливо тих, що отримують фінансування від донорів та працюють у сферах соціального впливу. Впровадження ESG допомагає підтвердити дотримання принципів сталого розвитку, що підвищує довіру суспільства.

По-друге, ESG стає важливим фактором для залучення фінансування. Донори і міжнародні партнери все більше оцінюють не тільки фінансові показники, а й екологічні, соціальні та управлінські практики організацій. Впровадження ESG може підвищити шанси НГО на отримання грантів і партнерських проєктів.

Серед трендів у сфері сталого розвитку для НГО в Україні та світі варто виділити посилення регуляторних вимог щодо звітності в ЄС, інтеграцію ESG у стратегічне планування та зростання популярності співпраці з бізнесом на засадах соціальної відповідальності.
  

• Який нині поточний стан ESG-звітування серед неприбуткових організацій?

Поки що кількість неприбуткових організацій в Україні, які активно впроваджують ESG-звітування, є обмеженою. Часто це пов’язано з відсутністю відповідних знань і ресурсів. Більшість НГО тільки починають ознайомлюватися з поняттям ESG.

Наприклад, Асоціація експертів зі сталого розвитку (ASDE) ASDE стала першою громадською організацією в Україні, яка склала ESG-звіт відповідно до принципів стандартів звітності GRI та SASB. Їхній звіт охоплює діяльність організації за 2023 рік і доступний для перегляду на офіційному сайті ASDE та вже є новий звіт за 2024 рік. 

Але все ж, основними бар’єрами для впровадження ESG-звітності серед НГО є: брак фінансування для розробки та підтримки звітності; нестача кваліфікованих кадрів з ESG-компетенціями; а також відсутність чітких методичних рекомендацій і стандартів, адаптованих до неприбуткового сектора.

Попит на ESG-звіти з боку донорів і партнерів в Україні поступово зростає. Все більше грантодавців включають вимоги до сталого розвитку в умови фінансування, що стимулює НГО впроваджувати ESG-практики.
   

• Які переваги ESG для неприбуткових організацій?

Впровадження ESG-підходів дає неприбутковим організаціям низку переваг. По-перше, це підвищення рівня довіри серед донорів, партнерів і громадськості, що є критично важливим для неприбуткового сектора. Прозорість і звітність за ESG-показниками допомагають демонструвати ефективність і відповідальність.

По-друге, ESG-звітність допомагає залучати міжнародне фінансування, оскільки більшість глобальних донорів і фондових платформ нині звертають увагу на сталий розвиток як на ключовий критерій підтримки проєктів.

Крім того, застосування ESG підходів сприяє внутрішній організаційній дисципліні та оптимізації процесів, що з часом підвищує ефективність діяльності НГО.

 

 

• Як виглядають практичні аспекти впровадження ESG у НГО?

Перед впровадженням ESG, неприбуткова організація має оцінити внутрішні процеси та визначити ключові сфери впливу: екологічний (наприклад, енергоефективність, управління відходами), соціальний (вплив на громаду, працівників, бенефіціарів) та управлінський (прозорість, етика, внутрішній контроль).

До основних показників ESG для НГО належать: 

•    рівень впливу на довкілля (викиди, споживання ресурсів)
•    соціальні ініціативи та результати,
•    показники гендерної рівності
•    залучення громади
•    прозорість фінансової та управлінської діяльності.

Для практичного впровадження ESG неприбутковим організаціям важливо не лише визначити сфери впливу, а й розробити внутрішню стратегію або політику, яка узгоджується з місією та цінностями організації. На початковому етапі доцільно призначити відповідальну особу чи невелику команду, яка координуватиме ESG-напрям, а також налагодити систему збору й моніторингу даних за ключовими показниками. Це допоможе структурувати підходи та уникнути формального ставлення до звітності.

Окремої уваги потребує вибір інструментів і стандартів, на які орієнтуватиметься організація. НГО можуть користуватися міжнародними практиками, наприклад, індикаторами Цілей сталого розвитку або стандартами GRI, адаптуючи їх до власних масштабів і напрямів діяльності. У разі потреби варто залучати зовнішніх фахівців чи партнерів, які мають досвід у сфері ESG й можуть допомогти з методологією.

Не менш важливою складовою є комунікація. Регулярна публікація ESG-звітів у відкритому доступі, інтеграція відповідних показників у грантові заявки та звітність для донорів підвищує рівень довіри як серед партнерів, так і серед громади. Такий підхід демонструє прозорість і відповідальність, що суттєво зміцнює репутацію організації.

Зрештою, впровадження ESG у практику роботи громадських організацій приносить і внутрішні вигоди. Це сприяє оптимізації процесів, більш ефективному використанню ресурсів і формуванню культури відповідальності всередині команди. У перспективі це не лише полегшує взаємодію з донорами та міжнародними партнерами, але й підвищує стійкість організації загалом.
   

• Який досвід мають міжнародні неприбуткові організації у впровадженні принципів ESG?

Міжнародні неприбуткові організації мають значний досвід у впровадженні ESG-підходів, що може бути корисним орієнтиром для українських НГО. Великі міжнародні фонди та агентства, як-от ООН, Глобальний фонд WWF, Amnesty International, активно застосовують ESG у діяльності.

Ці організації звітують не лише про соціальний вплив програм, але й дотримуються високих екологічних стандартів і суворих управлінських практик, зокрема антикорупційні заходи, прозорість фінансів і залучення стейкхолдерів.

Їхній досвід показує, що інтеграція ESG дозволяє не лише підвищити репутацію, а й ефективно управляти ризиками, оптимізувати ресурси, а також залучати довгострокових партнерів і донорів, які орієнтуються на сталість і прозорість.

Для багатьох міжнародних НГО ESG-звітування стало не просто формальністю, а частиною стратегії розвитку, що забезпечує конкурентні переваги на глобальному рівні.
  

• Які практичні поради для неприбуткових організацій щодо підготовки до ESG-звітування та що воно дає?

Окрім впровадження ESG-підходів у щоденну діяльність, для НГО надзвичайно важливим є й системне ESG-звітування. Воно дозволяє не лише фіксувати результати, але й наочно демонструвати донорам, партнерам і громадськості прозорість, відповідальність та ефективність роботи організації. Завдяки звітності НГО отримують інструмент комунікації своєї цінності та впливу, що підвищує рівень довіри і відкриває доступ до нових джерел фінансування й партнерств. Таким чином, звітування є невід’ємним елементом сталого розвитку, адже свідчить про те, що організація не лише впроваджує стандарти, а й демонструє готовність відкрито звітувати про результати.

Для ефективного впровадження ESG-звітування неприбутковій організації варто дотримуватися кількох практичних кроків:

1. Оцінка готовності та внутрішній аудит. Проведіть аналіз поточних процесів, визначте наявні дані щодо екологічного, соціального та управлінського впливу організації.
2. Визначення ключових ESG-показників. Оберіть релевантні для вашої діяльності індикатори, зокрема показники споживання ресурсів, викидів, соціальних програм, гендерної політики, прозорості управління.
3. Розробка політик і процедур. Впровадьте внутрішні документи, які регламентують ESG-підходи: етичний кодекс, політику з охорони довкілля, політику гендерної рівності тощо.
4. Навчання персоналу. Забезпечте підвищення кваліфікації співробітників у сфері ESG, залучення відповідальних осіб.
5. Збір і аналіз даних. Налагодьте системи для регулярного збору, перевірки і аналізу даних для звітування.
6. Підготовка звіту. Використовуйте міжнародні стандарти для сталого розвитку, адаптовані до неприбуткового сектора.

 

• Які нормативно-правові норми та стандарти ESG-звітування для НГО існують?

В Україні поки що відсутні обов’язкові нормативні вимоги до ESG-звітування для НГО, але варто орієнтуватися на міжнародні стандарти та кращі практики:

•    GRI (Global Reporting Initiative) — найпоширеніший стандарт для підготовки звітів зі сталого розвитку, що охоплює екологічні, соціальні та управлінські аспекти.
•    Стандарти SASB (Sustainability Accounting Standards Board) — стандарти, що допомагають організаціям розкривати інформацію про сталий розвиток у фінансовій звітності.
•    ESRS (European Sustainability Reporting Standards) — європейські стандарти звітності зі сталого розвитку, що були розроблені для поліпшення прозорості та якості інформації щодо сталого розвитку в межах ЄС. Вони покликані допомогти організаціям забезпечити узгодженість з вимогами Європейського Союзу щодо сталого розвитку.
•    UN SDGs (Цілі сталого розвитку ООН) — орієнтир для визначення пріоритетних сфер впливу.
•    ISO 26000 — міжнародний стандарт з корпоративної соціальної відповідальності.
•    Законодавство України — слід враховувати закони щодо звітності, захисту довкілля, трудових відносин, антикорупційних заходів, а також нормативи, що регулюють діяльність неприбуткових організацій.
 

• Які існують можливості та перспективи розвитку ESG серед НГО?

Держава і міжнародні партнери можуть значно сприяти впровадженню ESG серед неприбуткових організацій, створюючи сприятливі умови через законодавство, методичну підтримку, навчальні програми і фінансові стимули.

ESG відкриває нові можливості для НГО у співпраці з бізнесом і міжнародними фондами, які дедалі частіше орієнтуються на соціальну відповідальність та сталий розвиток при виборі партнерів.

Очікується, що попит на ESG-звіти серед українських неприбуткових організацій зростатиме в найближчі роки — це зумовлено підвищеними вимогами з боку донорів, посиленням міжнародних стандартів і загальною тенденцією до сталого розвитку.

У перспективі розвиток ESG серед НГО сприятиме не лише зміцненню довіри з боку донорів і партнерів, але й підвищенню інституційної спроможності самого сектора. Системне застосування ESG-підходів допоможе українським організаціям інтегруватися в глобальний контекст сталого розвитку, посилити конкурентоспроможність на міжнародному рівні та стати більш впливовими учасниками в процесах відбудови країни. Таким чином, ESG для НГО — це не тимчасовий тренд, а стратегічний напрям, що визначатиме їхню роль і ефективність у майбутньому.

Якщо ваша неприбуткова організація потребує консультацію щодо сталого розвитку чи ESG-звітування, звертайтесь до BDO в Україні. Наші фахівці допоможуть вам обрати оптимальні рішення і забезпечити ефективне впровадження ESG-підходу для вашої організації. 
   
Питання фахівцю підготувала Вікторія Сільченко, Провідний фахівець з розвитку бізнесу, Керівник галузевої групи NGO в BDO в Україні.