День гордості аудитора 2026: думки лідерів аудиторської практики BDO в Україні

24 вересня 2026 року ми вшановуємо наших аудиторів по всьому світу та відзначаємо їхній вагомий внесок у розвиток як мережі, так і аудиторської професії.

Цьогоріч увага зосереджена на нашій глобальній аудиторській спільноті, а також на професіоналізмі, доброчесності та відданості справі, які наші колеги щодня демонструють у роботі з клієнтами, колегами та громадами.

Ми поспілкувалися з лідерами аудиторського напряму, щоб почути їхні щирі думки і професійні погляди. Їхні відповіді ще раз підтверджують що, працюючи на різних ринках, усіх нас об’єднує спільна відданість цінностям ONE BDO.

Цьогоріч у центрі Дня гордості аудиторів — думки наших лідерів у сфері аудиту. У серії коротких інтерв’ю вони розповідають про погляди, досвід і захоплення професією, підкреслюючи значення людей та мети, що стоять за нашою роботою.

Сергій Балченко, директор з аудиту

Чим Ви найбільше пишаєтесь у наших аудиторах і як ми допомагаємо їм розвивати навички, необхідні для майбутнього?

Я пишаюся тим, що наші колеги не втрачають здатності дивитися вперед навіть в умовах війни. Важливо забезпечувати безперервність роботи аудиторської практики, але не менш важливо створювати для людей перспективи професійного розвитку. У 2025 фінансовому році ми зафіксували 125 годин навчання на одного співробітника BDO в Україні. Наша стратегія розвиває цей підхід через підвищення технічної експертизи, розвиток цифрових навичок і наставництво для кожного молодого фахівця. Справжня стійкість полягає в інвестиціях у людей, а не лише в очікуванні, що вони зможуть витримувати дедалі більше навантаження.

Яку унікальну роль відіграють аудитори у формуванні довіри?

Наша особлива роль полягає в незалежному критичному аналізі. Нас залучає бізнес, однак наша відповідальність поширюється й на тих, хто покладається на його фінансову звітність. Це означає готовність порушувати непрості питання і повідомляти про непрості висновки. На мою думку, саме доброчесність робить цю роль настільки цінною. Довіра формується не завдяки найбільш заспокійливим відповідям. Вона виникає тоді, коли висновки ґрунтуються на належних доказах і пояснюються чесно та прозоро.

 

Як інновації змінюють аудит і чому людське розуміння залишається незамінним?

Наш підхід полягає в інтеграції технологій у аудиторський процес, а не в їхньому розгляді як окремої ініціативи. Цьому сприяють глобальні інвестиції BDO в аудиторські інструменти, тоді як наша українська стратегія розглядає цифровізацію нарівні з навчанням і якістю. Для мене важливо не лише те, чи допомагає інструмент заощадити час, а й те, чи сприяє він формуванню більш обґрунтованих висновків. Технології можуть посилювати якість аудиту, однак відповідальність за аудиторську думку завжди залишається за нами.

 

Олександр Ніколаєнко, ключовий партнер з аудиту

Чим Ви найбільше пишаєтесь у наших аудиторах і як ми допомагаємо їм розвивати навички, необхідні для майбутнього?

Найбільше я пишаюся прагненням наших аудиторів постійно навчатись і ставити запитання. Наша стратегія поєднує розвиток технічної експертизи й професійних кваліфікацій з більш активним обміном знаннями в межах BDO. Як партнер, я вважаю своїм завданням допомагати колегам перетворювати ці знання на виважене професійне судження: розуміти значущість ризиків, усвідомлювати, від чого залежать висновки, і визначати, коли пояснення потребують критичної оцінки. Аудитору майбутнього потрібні не лише нові інструменти. Йому також необхідна впевненість, щоб мислити незалежно, коли очевидної відповіді немає.

  

Яку унікальну роль відіграють аудитори у формуванні довіри?

Доброчесність має найбільше значення тоді, коли відповіді є незручними або пов’язаними з невизначеністю. Ми повинні бути готовими ставити під сумнів припущення, враховувати суперечливу інформацію та чітко усвідомлювати обмеження наших висновків. В Україні довіра не повинна означати удавання, ніби невизначеність зникла. Навпаки, відкрите визнання невизначеності може зміцнювати довіру. Наша роль полягає в тому, щоб допомагати людям зрозуміти, про що свідчить фінансова звітність, а не заспокоювати їх незалежно від того, що ми виявили.

  

Як інновації змінюють аудит і чому людське розуміння залишається незамінним?

Технології допомагають нам швидше виявляти закономірності та зосереджувати увагу на важливих питаннях. Проте виявити закономірність і зрозуміти її значення — не одне й те саме. Незвичне відхилення може свідчити про реальні зміни в діяльності, помилку або обставини, що потребують подальшого дослідження. Щоб провести таке розмежування, необхідні контекст і професійне судження. Я хочу, щоб технології допомагали нам ставити точніші запитання, а не зменшували нашу критичність. Зрештою саме аудитор має визначити, що означає отримана інформація та які подальші дії слід вжити.

Лілія Черниш, ключова партнерка з аудиту

Чим Ви найбільше пишаєтесь у наших аудиторах і як ми допомагаємо їм розвивати навички, необхідні для майбутнього?

Я пишаюся тим, що наші співробітники роблять внесок у майбутнє компанії, а не зосереджуються лише на поточних завданнях. Молодші колеги долучилися до формування нашої української стратегії, запропонувавши ідеї щодо професійного розвитку, наставництва та підтримки, якої вони потребують. Я переконана, що залученість має велике значення: люди повинні мати можливість впливати на розвиток професії, яку вони допомагають формувати. Для аудиторів підготовка до майбутнього також означає вміння розуміти різні точки зору, ефективно співпрацювати та чітко пояснювати складні питання поряд з розвитком технічних і цифрових компетенцій.

 

Яку унікальну роль відіграють аудитори у формуванні довіри?

На мою думку, в Україні зв’язок між аудитом і суспільством є особливо відчутним. У центрі нашої стратегії перебувають відновлення країни, програми, що фінансуються донорами, та міжнародні інвестиції. Усі ці напрями потребують достовірної фінансової інформації та належної підзвітності. Аудитори роблять свій внесок через незалежну професійну оцінку, а не через схвалення проєктів чи гарантування безпеки інвестицій. Наша роль полягає в тому, щоб підвищувати довіру до фінансової звітності та забезпечувати іншим надійнішу основу для ухвалення рішень. Це важливий внесок у формування довгострокової довіри.

 

Як інновації змінюють аудит і чому людське розуміння залишається незамінним?

Інновації змінюють навіть підходи до співпраці. Наша стратегія поєднує розвиток ШІ з тіснішою взаємодією в межах BDO, зокрема через обмін знаннями і реалізацію міжнародних проєктів. Це дає можливість залучати до завдання ширшу експертизу незалежно від того, де перебувають відповідні фахівці. Водночас її цінність визначається людьми, які розуміють бізнес і обставини, у яких він працює. Глобальний досвід набуває справжньої цінності лише тоді, коли поєднується з локальним професійним судженням. Для України таке поєднання є особливо важливим, адже міжнародну експертизу необхідно застосовувати з глибоким розумінням реалій роботи в умовах війни.

 

Віктор Кореняк, заступник керівника відділу аудиту

Чим Ви найбільше пишаєтесь у наших аудиторах і як ми допомагаємо їм розвивати навички, необхідні для майбутнього?

Як старший менеджер, я пишаюся командами, які вміють адаптуватися, не втрачаючи фокусу на якості своєї роботи. Особливо важливими в умовах війни є відданість нашої компанії гнучким форматам роботи та підтримці ментального здоров’я співробітників. Моє завдання полягає в тому, щоб втілювати цей людиноцентричний підхід через продумане планування, наставництво і забезпечення часу для аналізу. Навички майбутнього формуються не лише під час навчання. Вони розвиваються тоді, коли люди розуміють логіку поставлених завдань, отримують якісний зворотний зв’язок і поступово беруть на себе більшу відповідальність.

 

Яку унікальну роль відіграють аудитори у формуванні довіри?

На мою думку, доброчесність проявляється задовго до підписання аудиторського звіту. Чи почувається колега достатньо впевнено, щоб висловити занепокоєння? Чи належним чином ми його розглядаємо? Чи готові переглянути власні висновки? Наша стратегія передбачає культуру, у якій помилки виявляються та виправляються, а не приховуються. Саме така культура є основою довіри. Людям, які покладаються на результати нашої роботи, потрібна команда, здатна ставити запитання, аналізувати, переглядати свої висновки та критично оцінювати власні рішення, а не просто виконувати встановлені процедури.

Як інновації змінюють аудит і чому людське розуміння залишається незамінним?

Наша цифрова інфраструктура допомагає командам ефективно співпрацювати незалежно від місця перебування, що є особливо важливим для України. Водночас спільний доступ до файлів ще не означає спільного розуміння. Хтось має зіставляти докази, критично оцінювати аргументи і вчасно визначати, коли питання потребує додаткового обговорення. У міру розвитку технологічно підтримуваних робочих процесів саме на це, на мою думку, варто спрямовувати час, який ми заощаджуємо завдяки технологіям. Успішні інновації створюють більше можливостей для вдумливого аналізу, а не зменшують потребу в ньому.

 

Світлана Савицька, заступниця керівника відділу аудиту

Чим Ви найбільше пишаєтесь у наших аудиторах і як ми допомагаємо їм розвивати навички, необхідні для майбутнього?

Що приносить мені найбільше професійне задоволення, так це можливість бачити, як молодий колега переходить від простого виконання інструкцій до здатності пояснювати власну логіку та міркування. Саме це є важливим кроком на шляху до становлення аудитора. Наша українська стратегія передбачає наставництво для кожного молодого фахівця, і я прагну наповнювати цей підхід реальним змістом через практичні поради та конструктивний зворотний зв’язок. Особливо в умовах війни людям важливо відчувати, що їхній професійний розвиток не поставлено на паузу. Ми повинні допомагати їм зміцнювати впевненість у своїх знаннях, професійному судженні та здатності ставити запитання.

Яку унікальну роль відіграють аудитори у формуванні довіри?

Доброчесність часто починається з простого рішення: не залишати запитання без відповіді лише тому, що воно є незручним. Це також означає готовність відкрито визнавати ситуації, які потребують виправлення. Наша стратегія визначає це як невід’ємну складову культури якості. Як менеджер, я хочу, щоб менш досвідчені колеги знали: їхні запитання мають значення. Відкрито висловлювати свою думку — важлива складова якості аудиту, а не перешкода для неї. Саме така відкритість допомагає команді виконувати роботу, яка справді заслуговує на довіру.

 

Як інновації змінюють аудит і чому людське розуміння залишається незамінним?

ШІ дає можливість витрачати менше часу на підготовку першої версії документа та більше часу приділяти глибокому розумінню суті роботи. Водночас молодший фахівець, як і раніше, має вміти перевіряти отриманий результат і пояснювати логіку, що стоїть за ним. Я б не оцінював прогрес лише за швидкістю використання інструменту. Для мене важливіше те, чи може людина обґрунтувати, чому отриманий результат є правильним і доречним. Навчання використанню ШІ має супроводжуватися вмінням критично оцінювати його результати. Саме так технології можуть підтримувати професійний розвиток, а не підміняти його.

 

Наталія Лях, заступниця керівника відділу аудиту

Чим Ви найбільше пишаєтесь у наших аудиторах і як ми допомагаємо їм розвивати навички, необхідні для майбутнього?

Я пишаюся колегами, які готові вчитися новому, не втрачаючи при цьому критичного мислення. Наша українська стратегія вже передбачає формалізовану політику щодо ШІ та робочі групи за напрямами послуг. Наступним кроком є розробка робочих процесів з використанням ШІ, тому наші навички мають розвиватися разом з інструментами. З погляду менеджера це означає допомагати людям розуміти як можливості, так і обмеження. Бути готовим до майбутнього означає використовувати нові інструменти виважено, а не просто використовувати їх більше.

 

Яку унікальну роль відіграють аудитори у формуванні довіри?

У міру того як дедалі більша частина нашої роботи стає цифровою, доброчесність також означає захист інформації, довіреної нам. Це означає бути прозорими щодо того, як технології підтримують нашу роботу, і ніколи не сприймати автоматично згенерований результат як беззаперечний. Підхід BDO до відповідального використання штучного інтелекту ставить у центр конфіденційність і людську відповідальність. Зацікавлені сторони мають довіряти не лише нашим висновкам, а й тому, як ми до них приходимо. Для мене відповідальне використання технологій нині є  нерозривно пов’язане з професійною доброчесністю.

 

Як інновації змінюють аудит і чому людське розуміння залишається незамінним?

Технології можуть підвищувати послідовність і допомагати нам ефективніше аналізувати інформацію. Це створює більше простору для цілеспрямованого аналізу. Але корисний результат усе ще залежить від того, яке запитання ми ставимо, яку інформацію використовуємо і як інтерпретуємо отриманий результат. Як менеджер, я хочу, щоб люди однаково впевнено як користувалися інструментом, так і ставили під сумнів його результати. Цінність полягає в кращому аудиторському судженні, а не просто в швидшому результаті.

 

Ольга Запорощенко, заступниця керівника відділу аудиту

Чим Ви найбільше пишаєтесь у наших аудиторах і як ми допомагаємо їм розвивати навички, необхідні для майбутнього?

Я пишаюся турботою, яку наші колеги виявляють одне до одного, а також їхньою відданістю своїй роботі. В умовах війни ці дві речі нерозривно пов’язані. Попри всі виклики, наші аудитори продовжують відповідально і якісно виконувати свою роботу, вчитися та професійно розвиватися. Наша компанія забезпечує безперервність роботи завдяки резервним джерелам живлення, хмарній інфраструктурі та гнучким форматам роботи, водночас приділяючи першочергову увагу безпеці та добробуту співробітників. Саме це створює міцну основу для професійного розвитку. Людям потрібен простір для навчання, а не лише постійний тиск, пов’язаний із досягненням результатів. Як менеджер, я хочу, щоб колеги не боялися звертатися по допомогу, ділитися знаннями і продовжувати професійно розвиватися.

 

Яку унікальну роль відіграють аудитори у формуванні довіри?

Я переконана, що ми повинні розуміти виклики і тиск, з якими стикаються клієнти, не дозволяючи цим обставинам впливати на наші висновки. В Україні таке розмежування має особливе значення. Ми можемо уважно слухати, спілкуватися з повагою і враховувати складні обставини, водночас зберігаючи незалежність. Емпатія має визначати спосіб нашої комунікації, але не впливати на нашу готовність ставити запитання та здійснювати критичну оцінку. На мою думку, довіра зростає тоді, коли люди бачать, що ми розуміємо їхню ситуацію, але водночас знають, що наше професійне судження залишається незалежним і об’єктивним.

 

Як інновації змінюють аудит і чому людське розуміння залишається незамінним?

Наша стратегія приділяє однакову увагу цифровізації та розвитку персоналу, і саме цей баланс, на мою думку, необхідно зберігати. Я сподіваюся, що сучасніші інструменти дадуть нам більше часу для справді важливих розмов: щоб краще зрозуміти проблему, обговорити складне професійне судження або допомогти колезі навчатися й розвиватися. Такі моменти не повинні зникати в міру того, як наша робота стає дедалі більш цифровою. Технології мають давати нам більше часу для аналізу, осмислення і живого професійного спілкування, а не навпаки.

У День гордості аудитора ми дякуємо колегам, які щодня поєднують професійне судження, відповідальність і прагнення до розвитку. Саме завдяки таким людям аудит залишається професією, що допомагає зміцнювати довіру та приймати виважені рішення. У BDO в Україні ми бажаємо нашим аудиторам нових професійних досягнень, цікавих проєктів, підтримки одне одного та впевненості у власній експертизі.