Этот сайт использует файлы cookie, чтобы предоставить вам более быстрое реагирование и персонализированное обслуживание. Пожалуйста, прочитайте нашу ПОЛИТИКУ КОНФИДЕНЦИАЛЬНОСТИ для получения дополнительной информации о файлах cookie, которые мы используем, и о том, как их удалить или заблокировать.
  • Европейский обзор BDO: Обеспечение лидерской позиции в 2025 году.
Публикация:

Европейский обзор BDO: Обеспечение лидерской позиции в 2025 году.

11 февраля 2020

Как европейские бизнес-лидеры реагируют на нестабильность рынка с целью получить конкурентное преимущество

Европейский бизнес оказался в сложной макроэкономической ситуации. За последние 5 лет европейская экономика возрастала в среднем менее чем на 2% в год. Среднесрочный прогноз заключается в незначительном росте ВВП в размере всего 1,4% в год в 2020 и 2021 годах.

Но как бизнес будет продолжать процветать и развиваться? Согласно исследованию BDO, европейский бизнес все еще имеет амбициозный план роста, делая ставки на трансформации.

Брюссель, 10 февраля 2020: в BDO провели исследование среди 215 лидеров бизнеса, которые базируются на семи европейских рынках*, по результатам которого можно увидеть, что европейский бизнес имеет значительные планы роста, несмотря на внешние вызовы.

* Бельгия, Дания, Германия, Италия, Норвегия, Испания и Великобритания

5 КЛЮЧЕВЫХ ВЫВОДОВ

Пять основных выводов подтверждают, что европейский бизнес должен быть готов к нестабильной ситуации, которая сейчас является частью жизни.

 

Генеральный директор BDO в регионе ЕБВА (Европа, Ближний Восток и Африка), Тронд-Мортен Линдберг отмечает: «Ожидается, что бизнес-лидеры будут управлять новыми вызовами, такими как новые технологии, а также будущим рабочим планом, экологическими вопросами и устойчивым развитием. С уменьшением количества природных ресурсов неограниченное экономическое развитие уже не представляется возможным, как предполагалось ранее. А поколение Y — талантливые работники будущего, в частности, ожидает, что тема устойчивого развития будет рассматриваться путем переговоров».

 

ТРИ СТРАТЕГИЧЕСКИЕ СФЕРЫ ИНВЕСТИЦИЙ ДЛЯ РАЗБЛОКИРОВКИ РОСТА: ТАЛАНТ, ТЕХНОЛОГИЯ И ИННОВАЦИИ

Руководители бизнеса осознают необходимость сохранения динамического ощущения предпринимательства и быстрого реагирования на новые возможности рынка. Таким образом, то, как бизнес стремится развиваться, привело к революции талантов, технологий и инноваций продуктовых линеек — трех приоритетных отраслях инвестиций и трансформаций, и поэтому лидеры осознают, что это будет способствовать их будущему успеху.
Тронд-Мортен Линдберг продолжает: «Если талант является приоритетной сферой инвестиций, важно, чтобы мы четко понимали все различия поколений, а также ожидания нового поколения от работодателей, благодаря чему, каждый работник, независимо от возраста, будет чувствовать себя вовлеченным в процесс. Сотрудники ищут цель и смысл, и, в частности, молодое поколение хочет видеть повышение эффективности благодаря диджитализации и технологиям. Так же они ожидают, что эти выгоды будут вложены в улучшение баланса между работой и личной жизнью, и в мерах по устойчивому развитию и климата, а также обеспечение равенства».

 

ВОЗМОЖНОСТИ ДЛЯ ТРАНСФОРМАЦИИ

Для выполнения своих амбициозных планов на ближайшие пять лет руководители бизнеса, которые участвовали в опросе, предусматривают изменения в своих бизнес-процессах и внутренних функциях. 54% опрошенных заявили, что трансформационные изменения потребуются в пределах ИТ и технологических функций. Сферы значительных изменений соответствуют приоритетам их бизнеса, такими как достижение темпов роста за счет предложений диджитализации и инновации в отношении товаров и услуг.

Европейские бизнес-лидеры признают, что бизнес, как правило, больше не будет выигрышной стратегией для достижения динамических стремлений по росту. Зато нужны реальные изменения для переосмысления взаимоотношений с заказчиками, работодателями и другими внешними партнерами.

НЕ БОЙТЕСЬ БЫТЬ СМЕЛЫМИ

Генеральный директор BDO ЕБСА Тронд-Мортен Линдберг заключает: «Для решения многих задач лидер должен решиться ставить смелые вопросы и быть готовым создать культуру, которая поощряет других задавать подобные смелые вопросы как в компании, так и за ее пределами. Он должен сознательно активировать различные группы заинтересованных сторон. Они должны выслушать нелицеприятные мнения и предложения нового поколения. Такая обратная связь, несомненно, приведет к интересным дебатам и принесет реальную дополнительную пользу, например, свежие идеи».

Ответы ходе опроса помогли BDO определить 10 ключевых вопросов, которые лидеры бизнеса должны рассмотреть и обсудить, чтобы помочь компаниям быть лидерами на рынке. Эти 10 важных вопросов можно найти на странице 21 этого отчета.